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LE
COURS PICKING WINNERS™
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Embauchage
efficace pour gestionnaires occupés - Séminaire
d'un jour |
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L'idée
du cours Picking Winners™
nous est venue de plusieurs clients qui nous ont demandé
de leur montrer comment faire passer des entrevues et sélectionner
le meilleur candidat pour combler un poste. |
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Pour
donner suite à la demande de nos clients, et forts de
leur encouragement, nous avons élaboré un séminaire
d'un jour que nous avons bien sûr peaufiné au fil
des ans. |
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Voici
des commentaires de personnes ayant suivi le cours : |
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Un cours très bien structuré avec des outils utiles
et faciles à utiliser. >>
Claire Morin, Bell Helicopter Textron |
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Un expérience très formatrice et valable; Picking
Winners™ est une formule gagnante. >>
Anne Mazurier, Hoescht Roussel |
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Cette méthode impose aux cadres hiérarchiques
une discipline des plus nécessaires - un faible prix
à payer pour embaucher le meilleur candidat.
>>
Arline Marchand, Agence spatiale
canadienne |
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Un excellent
séminaire pour les cadres hiérarchiques.
Pat Winter, Novatel Communications |
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Une expérience
sensationnelle et un net avantage pour l'entreprise.
>>
Leslie Coates, Compagnie d'assurance Standard Life |
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La
stratégie qui sous-tend le séminaire repose sur
deux principes : |
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- un
bon équilibre de techniques de questionnement faciles
à apprendre
- le
temps total de préparation de l'entrevue ne dépassant
pas une heure
Ce séminaire vous permettra
:
- d'élaborer une entrevue
efficace et prédictive en moins d'une heure.
- de choisir le candidat qui
convient le mieux au poste - peu importe le type de travail.
- d'avoir confiance en votre
méthode de questionnement.
- d'éviter les oppositions
et les litiges.
- de justifier une décision
d'embauchage (mutation à l'interne ou embauchage
à l'externe).
- d'éviter des erreurs
d'embauchage coûteuses.
- d'être juste envers
tous les candidats.
- de recruter et de sélectionner
des candidats sans parti pris.
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Rappel
: Si l'embauchage coûte cher, le prix du congédiement
est exorbitant. Il est payant de viser juste du premier coup. |
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Le
séminaire vous permettra de comprendre parfaitement le
cycle de sélection complet, depuis la rédaction
des descriptions de travail à la préparation et
à la tenue des entrevues ainsi qu'à la sélection
des candidats et à la présentation de l'offre
d'emploi. |
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Vous
verrez la théorie, puis la pratique en utilisant les
outils à la fois simples et efficaces du cours Picking
Winners™. |
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Vous
pourrez vous servir de ces outils dès que vous reprendrez
votre travail et ainsi accroître votre efficacité
en choisissant les meilleurs employés pour votre entreprise. |
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Contenu
du cours |
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La théorie
et la pratique en ce qui concerne : |
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- les
qualités d'un candidat
<<
convenant bien >>
au poste
- l'établissement
de la description de travail
- la
liste de contrôle des exigences du poste
- les
méthodes de recrutement
- comment
choisir les meilleures méthodes
- comment
faire une première sélection à l'aide
des curriculum vitae
- la
présélection par téléphone
- la
préparation de l'entrevue
- les
techniques de questionnement prédictif
- les
aspects juridiques du processus d'entrevue
- l'équité
en matière d'emploi et de salaire
- la
gestion de l'entrevue
- la
vérification des références
- les
jeux de rôles dans le cadre d'entrevues simulées
- la
prise des décisions d'embauchage
- les
derniers détails
- la
liste de contrôle d'orientation
- la
première évaluation du rendement
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La
stratégie Picking Winners™ |
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La
stratégie Picking Winners™ s'appuie sur trois facteurs
clés : |
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- bon
équilibre des techniques de questionnement
- simplicité
du processus d'entrevue
- temps
total de préparation de l'entrevue ne dépassant
pas une heure
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Les
réactions des personnes nouvellement habilitées
qui ont assisté au séminaire ont été
extraordinaires. Voici une observation d'un récent participant
: <<
Après 33 années de service auprès de ma
compagnie, j'avoue que j'aurais aimé avoir droit à
ce séminaire 15 ans plus tôt. >> |
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Votre formateur
Consultante
principale chez Alan Davis et Associés, Dianne Bradshaw
(baccalauréat en psychologie) est une spécialiste
de la dotation en personnel. Au cours de sa carrière
de 26 années, elle a mené personnellement plus
de 3 000 entrevues. De plus, en ce qui a trait à l'art
et à la science de l'entrevue, elle a formé
au-delà de 400 gestionnaires chargés de l'embauche.
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